Rodríguez Uribes elogió el estudio del empleo en la industria deportiva

El acto fue abierto por la directora de Empleabilidad y Emprendimiento de la Universidad Europea, Sara Torre, junto a Javier Uriarte (coordinador de la Red de Empleabilidad). A continuación, intervino el director de España se Mueve, Fernando Soria Dorado, que dio paso a Víctor Jiménez (director del estudio), que explicó en detalle la investigación. El secretario de Estado para el Deporte, José Manuel Rodríguez Uribes, fue el encargado de cerrar el evento.

La presentación, celebrada en la Sala Samaranch del CSD, reunió a más de medio centenar de personas, que representaban, entre otras, a las entidades de la industria del deporte que han participado en el estudio.

El informe, financiado por el CSD, muestra las dificultades actuales en la contratación, la desconexión entre la formación y las necesidades del mercado, y las oportunidades de crecimiento que podrían redefinir el futuro de la industria deportiva en España.

La muestra incluyó 408 empleadores deportivos, en su mayoría hombres (75,7%) de 45 años en promedio. Predominó el nivel educativo de máster (28,9%) y licenciatura/grado (27%). Las pequeñas empresas (<50 empleados) representaron el 65,4%. Los ayuntamientos fueron las entidades más comunes (39,8%), seguidos de empresas de fitness (14,1%) y clubes sin ánimo de lucro (11,9%).

– Obstáculos laborales: déficit en idiomas y conocimientos legales limita el desempeño internacional y regulatorio.

– Sector público vs. privado: predomina la promoción interna en el público (66%), mientras que el privado opta por contratación externa (31,7% por plataformas y 22,5% por referencias).

– Carencias formativas: falta de prácticas y de conexión con el sector impide la transición laboral; se requiere mayor enfoque en liderazgo y gestión del tiempo.

– Perfil del trabajador ideal: se valora flexibilidad, formación multidisciplinar y adaptación, pero la rotación es alta por mejores condiciones salariales.

– Perfiles más demandados: monitores/instructores (26,1%) y técnicos deportivos (23,8%), junto con fisioterapeutas y especialistas en marketing.

– Desajuste educativo: la oferta formativa no cubre las necesidades del mercado, especialmente en fitness y competencias tecnológicas.

– Impacto en la empleabilidad: pese a deficiencias formativas, se prevé un aumento de profesionales en los próximos tres años.

Uno de los aspectos más preocupantes es la dificultad de las empresas para encontrar perfiles adecuados para cubrir sus vacantes. Solo el 30% de las compañías asegura no tener problemas para encontrar trabajadores cualificados y apenas el 40% considera fácil retener el talento. La elevada proporción de contratos a tiempo parcial y la preeminencia de perfiles junior reflejan una realidad laboral marcada por la inestabilidad.

Este escenario es aún más complejo para las mujeres, quienes enfrentan una notable brecha de género en el acceso a empleos de calidad. Además, la escasa presencia de autónomos o emprendedores en el sector (el 90% de los trabajadores son asalariados) pone de manifiesto la falta de una cultura emprendedora y la dependencia estructural de contratos precarios.

– Formación y empleabilidad: ampliar prácticas profesionales, fortalecer la formación continua en tecnología, idiomas y legislación, y fomentar alianzas entre educación y sector laboral.

– Estrategias formativas: priorizar competencias clave como gestión del tiempo y habilidades digitales, impulsar el reciclaje profesional y adaptar la formación a las demandas del mercado.

– Políticas públicas: incentivar el emprendimiento, reducir la estacionalidad del empleo, promover contratos estables y desarrollar políticas de inclusión social y diversidad en el sector deportivo.

El Dr. Víctor Jiménez, director del Sport Management European Research Group, destacó que estos desafíos pueden ser vistos como oportunidades para reestructurar y fortalecer el sector. La clave está en fomentar una formación más práctica, alineada con las demandas del mercado laboral.

Es fundamental también promover el emprendimiento y la creación de nuevas oportunidades laborales, lo que permitiría una mayor estabilidad y proyección profesional. La colaboración entre todos los agentes involucrados (universidades, empresas, instituciones deportivas y administraciones públicas) será esencial para construir un ecosistema laboral sólido, innovador y adaptado a las necesidades actuales y futuras del mercado.

Para Fernando Soria, director de España se Mueve, “la industria del deporte tiene diversos retos pendientes que se mostraron en el Congreso de Zaragoza del año pasado. Algunos de ellos son la internacionalización, una aplicación más óptima de las nuevas tecnologías, la comunicación o la mejora del servicio a los ciudadanos. Y para ello se necesitan profesionales capaces de asumir y desarrollar estos desafíos. De aquí la utilidad de este estudio. La Red y el Congreso de Zaragoza han demostrado que la colaboración entre los diversos sectores de la industria es posible. Es imprescindible sumar trabajo, ideas y recursos para potenciar la industria de nuestro deporte. Sigamos por este camino de la unión”.

El presidente del CSD, José Manuel Rodríguez Uribes, que también ha prologado el estudio, valoró muy positivamente la realización de este trabajo por la utilidad que supone para la industria del deporte. Señaló que “la profesionalización del sector y la formación de talento cualificado son claves para consolidar una industria deportiva innovadora, sostenible y adaptada a los desafíos del futuro”.